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3月9日 Tommy Broyles:仆人式的领袖

更新时间:2015-01-31 22:21:20点击次数:5466次字号:T|T
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在利华的历史上,2009年3月应当被画上重重的一笔。有不少世界级的人物来到我们当中:Tommy、Sam、Andy、Douglas Fletcher、Wesla Fletcher以及瑞典宜家的创始人英格瓦先生。他们是这样优秀而又卓越的人,却又是这样简单而又朴实地来到利华,与利华人进行近距离地交流与接触,在利华人的生命中留下了他们的足迹!
在利华的历史上,2009年3月应当被画上重重的一笔。有不少世界级的人物来到我们当中:Tommy、Sam、Andy、Douglas Fletcher、Wesla Fletcher以及瑞典宜家的创始人英格瓦先生。他们是这样优秀而又卓越的人,却又是这样简单而又朴实地来到利华,与利华人进行近距离地交流与接触,在利华人的生命中留下了他们的足迹!
 


 
 
Tommy先生的到来,给了利华的“领导力”培训开创了一个良好的开端。
 
Tommy是德州首府奥斯汀市行政法院的法官,同时也是德州大学行政法的教授,还曾担任过德州环境质量监察委员会委员。这样一个地地道道的美国人心中有着一颗诚挚而又火热的中国心。在演讲开始之前,他给我们展现了他的全家福,他既是美国孩子的父亲,也是中国孩子的父亲,他对中国的爱和对中国文化的欣赏让我们每个人都深深感动。
接着,他为我们分享了一个精彩而重要的话题:成为一位值得拥戴的仆人式领导。
 
在我们大多数人的观念中,仆人和领导怎么可能是放在一起的概念呢?做领导就意味着被别人服务,做仆人就是去服务别人。但是Tommy先生却为我们精辟地分析了要想成为一位大家都会去拥戴的领导,首先要学会的就是如何去服务,如何去尊重。
 
Tommy先生阐述了两种主要的领导类型,一种是“用畏惧来领导”,而另一种是“用尊重来领导”;用畏惧来领导的领袖,因为心里关注的常常只是自己个人的成败得失,所以常常会对下属要求完美、极力地想控制他人,当别人达不到他的要求的时候,他就会采取威吓的方式责骂下属,这样的领导通常都得不到下属的爱戴和尊重,但是为了维护自己的面子,强求他人的尊重。
 
而第二种类型的领导则完全不同,他心里关心的首先不死自己个人的成败得失,而是整个团队的成败,并且他关心他团队中的成员,所以乐意听取意见,乐意接纳他人不足、肯定他人、给予自主、反应积极、这样的领导,不需要强逼,都会受到广泛的尊重。
 
Tommy的这番讲论不禁让我想起在厦门的时候,曾经听说过一位公司的大老板对他的助手说:“如果你必须告诉你的人,你才是领导的话,那么,事实上,你就不是真正的领导,真正的领  导不用自己说是领导,他身边的人自然会认同他”。
 
那么导致形成两种不同领导风格的因素是什么呢?Tommy认为,主要来自两个方面:
 
一是通过学习得来的,我们的生活环境,我们的家庭以及教育背景,对我们有着非常深刻的影响,我们从小耳濡目染的人和事,对我们成年以后待人处事的方式产生着非常重要的影响。当我们一直都是处在一个“畏惧式领导”的氛围中的时候,我们很容易就在不知不觉当中接受并认同这种领导方式,虽然也许我们会对我们的上级用威吓的方式对待我们非常不满,但是等我们有一天也坐到领导的位置上的时候,如果我们从来没有学习或尝试过其它不同的方式,我们也很可能一样会用畏惧去领导我们的下属。所以当我们每个人在生命中听见了真理的教导,看见了更好的榜样,我们可以做的就是去学习和效法新的好榜样,让我们为创造更好的氛围,共同努力,去影响将来!
 
二是来源于内在的自我——它们反映出我们是谁,我们是惧怕并且以自我为中心,还是我们很自信并且愿意为别人服务,这决定了我们是用畏惧来领导还是用尊重来领导。
 
一个心理没有安全感的人常常会选择用畏惧来领导,因为他将自己的价值放在成功、名誉、职位、他人对自己的看法等等这类外在的事情上,这些事情都会改变的,所以他的心里也常常处在持续不断的惧怕中,这样的惧怕会捆绑一个人,使他变得非常自我中心,无法真正去理解和尊重他人。
 
相反,一个心理充满安全感的人,则容易展现出谦卑和尊重的样式。因为他知道他的价值就在他的生命里,不是在于外在的成功、名誉、职位、地位等这些会改变的事情上。因着这样的自信与安全感,他就可以放心地听取别人的建议而不会轻易地感觉被冒犯,他可以接受别人的不同,因为他关爱身边的人。
 
Tommy还教给我们怎样用尊重来领导:肯定和赞扬你的下属,帮助他们在知识和技能上学习和成长,给予他们责任,给他们犯错误的空间,最重要的是赋予他们作为一个个体的价值,而不是作为一个商品或是一台机器。

  最后,Tommy告诉我们如何成为一位值得拥戴的仆人式领导:当你重视别人时,当你鼓励别人时,当你服侍别人时,你就会成为一位人们愿意跟随的领导。
 
 
(编辑:admin)
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